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西南公司:提质增效,深化执行
发布日期:2019-07-16 21:18:03 作者: 字号:[ ]
西南公司:提质增效,深化执行

本网讯(特约记者 辜良琼)在3月17日召开的工作会上,西南公司明确了2015年的工作思路:围绕集团 明战略、强执行、提质量、树品牌 工作基调,进一步运用PDCAS管理方法,梳理流程,提质增效,深化执行,谱写可成长性发展新篇章。
西南公司党委书记、总经理于学光作了报告,安排2015年工作:第一,坚定不移,持续推进项目管理三大建设。一是深化落实,确保大项目部制执行到位,加快推进 两化 融合工作在大项目部层面的落地,使大项目部快速具备可复制能力,同时加强项目部人才培养与发展,多方位多角度培养人才;二是聚合资源,公司搭好台,项目唱好戏;三是推陈出新,促进品牌建设焕发新活力,通过科技创新和质量创优,大力创建品牌工程和观摩工地,提升在西南地区的影响力和品牌美誉度。第二,转型升级,加快公司化建设步伐。一是以终为始,操刀顶层设计,实现从战略到执行层层分解落地;二是加快信息化进程,提高管理效率;三是继续推广PDCAS管理方法,助推各项经营管理工作持续改进。第三,奋力拼搏,开创市场营销新佳绩。一是创新承接模式,拓展业务领域,开拓投资建造一体化转型之路;二是推进大项目营销,打造营销队伍,增强营销能力,发展裂变稳步前行;三是立足川渝市场,不断开拓新市场,寻找新的市场增长点;四是建立完善客户档案,做好客户的甄选、鉴别,维系发展客户关系。第四,深化执行,全面实现提质增效。一是以现金为王,优化资金管控方式;二是强化项目成本与结算管理,提高商务创效能力。

 

 

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